第406章 梵克雅宝（1 / 2）

上午时分索菲亚·费西开车带着一对儿女进入杜梅岬庄园。

车子在贝壳别墅前停下索菲亚下了车恰好看到abcd四女郎从别墅内搬出一箱箱的儿童用品正在装上一辆皮卡。

珍妮特也在旁边看到索菲亚过来上前寒暄着又亲昵地与丹尼尔和杰玛两个小家伙打招呼。

聊过几句索菲亚示意正在忙碌的abcd四女郎问道：“这是做什么？”

珍妮弗抚了抚自己小腹道：“昨天给小家伙买了很多东西想想有点早嘛就打算捐出去不然就浪费了。”

索菲亚听珍妮特解释立刻明白了是怎么回事。

只是再次瞟了眼那整整一卡车东西想想珍妮特买东西时绝对不可能挑选便宜货的习惯索菲亚都忍不住产生了某个与西蒙昨天下午类似的念头。

大家聊着一起进入别墅。

注意到丹尼尔和杰玛都对贝壳别墅很感兴趣的模样珍妮特主动提出带两个小家伙到处参观一下并且吩咐a女郎带索菲亚去二楼书房西蒙正在那里。

跟着艾莉森来到二楼到达一处房门前索菲亚示意a女郎可以离开自己在房门上敲了敲。

得到回应推门走进去。

西蒙却不在书桌后而是靠在临窗的单人沙发上手里翻着一本书双脚很没形象地搭在脚凳上身旁矮几上还放着果汁点心显得非常惬意。

春日里的阳光正好。

明媚的光线透过玻璃窗洒进书房给人一种很适合偷懒的感觉。

索菲亚和西蒙打着招呼随手关上门转身却是注意到书房地面上一只玩具卡车。

捡起玩具卡车来到西蒙身边索菲亚扬了扬手中的玩具笑着问道：“这也是给你们家小宝贝准备的？”

“当然不这是我的玩具。”

西蒙说着摸出一个遥控器摆弄两下索菲亚手中的玩具卡车立刻嗡嗡响起来。

把玩具卡车放在地面看着小东西咔咔咔地跑远索菲亚没有去另一边的沙发而是直接在西蒙所处单人沙发的扶手上坐了下来问道：“在看什么书？”

西蒙向女人展示了一下封面说道：“孕期手册。”

索菲亚把那本书拿过来翻了翻：“你已经很期待做爸爸了？”

“还是忐忑多一点你知道的第一次。”

“真羡慕你们俩呢。”

索菲亚突然这么说了一句把书放在旁边矮几上身子不着痕迹地朝西蒙挨了挨。

女人今天穿了一件针织款的米色直筒长裙不似以往的ol风格很休闲的感觉身上的香水味也换了一种很淡很暖的类型却是恰好契合此时阳光明媚的气氛。

西蒙察觉到索菲亚的小动作只是笑了笑赞道：“你今天很漂亮。”

索菲亚也知道眼下时间场合都不太对既然男人不主动她也不再暗示更多。随手拨了拨额前的头发似乎是拨去了一些微漾的心绪转而说起了正事：“你看过梵克雅宝的资料了吗？”

西蒙点头：“看过了很不错的一家公司。”

梵克雅宝是法国一家同样拥有近百年历史的奢侈品公司主要经营珠宝首饰和顶级腕表业务作为很多王室贵胄和巨星名流青睐的品牌与蒂凡尼、卡地亚等公司齐名。

同时也是梅丽珊卓公司的下一个收购目标。

刚刚过去的一年梅丽珊卓控股的古驰绝对可以说是曝光率最高的一个奢侈品牌。

从《古驰印记》开始丹妮莉丝娱乐1990年出品的很多影片包括大卖的《风月俏佳人》、《人鬼情未了》等等都或多或少可以看到古驰产品的身影。

各大电影节上古驰的品牌活动和大范围的传统广告宣传同样大幅提升着古驰的品牌影响力再加上索菲亚对古驰产品和服务质量的严格把关整个1990年度古驰营收规模实现了爆发式地73%业绩增长全年营收达到67亿美元。

相比起来古驰最直接的竞争对手路威酩轩集团旗下核心的迪奥品牌同期的营收增长也只有17%1990年的营收规模达到109亿美元。

索菲亚两年前就提出了古驰1991年度反超迪奥的设想现在看来虽然有些激进但只要双方的业绩增长步伐保持过去两年的节奏今年之后古驰的营收水准至少也能够跨入10亿营收俱乐部达到与迪奥同等量级的水准。

从1991年已经过去两个多月古驰的经营状况来看这家公司1991年度足够确保50%的营收增长率达到10亿营收的目标轻而易举。

出于对古驰品牌精耕细作的心思过去两年梅丽珊卓只增加了一个拉图酒庄子公司这还属于西蒙私人收藏的类型。

古驰原本就有着非常深厚的品牌底蕴前些年濒临破产的窘状更多还是古驰家族内斗导致。

现在既然古驰已经彻底复苏此前超过半个世纪积累的底蕴重新释放出来梅丽珊卓也可以适当的向外进行扩张。不过索菲亚依旧不急于收购与古驰涉足领域重合的奢侈品牌而是选中了主营珠宝和腕表的梵克雅宝。

根据索菲亚提前收集的资料梵克雅宝1990年度的营收数字为176亿美元利润规模为1900万美元。

经过梅丽珊卓与持有梵克雅宝股份的雅宝家族和意大利fingen公司几次磋商双方对梵克雅宝的估值初步确定为23亿美元梵克雅宝股东愿意以138亿美元现金转让这家公司总计60%的股权同时放弃梵克雅宝的控制权。

对于这笔生意西蒙其实也是非常看好的。

西蒙和索菲亚私下里不间断地讨论过梅丽珊卓的发展规划最终确定这家公司‘航母战斗群’的扩张模式。

航母战斗群通常都会有核心的一到三艘航空母舰以及大批巡洋舰、驱逐舰、护卫舰、补给舰和潜艇等组成。

同样将来的梅丽珊卓应该也是有两到三个核心品牌加大量营收规模很小的次一级奢侈品牌组成其中几个核心的奢侈品牌应该占据整个奢侈品集团营收比例的50%以上。

其余的附属品牌分享剩余的50%单个附属品牌的营收体量大概只会相当于核心品牌的十分之一级别。这样的架构可以确保古驰等核心品牌保持足够的知名度和竞争力又可以保证奢侈品集团不缺少提供增长潜力的后备品牌。另一方面持续收购大批附属奢侈品牌还可以避免市场上出现另外足以与古驰等核心品牌竞争的后来者这其实也是一种压制策略。